Должностная инструкция как реальный инструмен туправления персоналом

должностная инструкция как реальный инструмен туправления персоналом
Тотальный контроль — руководитель, решивший контролировать всё и вся, не повышает ответственность сотрудников, а освобождает от неё. Спецификация работы призвана помочь: составить рекламные объявления; оценить кандидатов, когда они подают свои заявления; оценить кандидатов во время собеседований; оценить свой штат сотрудников. Справочники, инструкции и таблицы помогают определить последовательность операций.


Наибольшие сложности с определением своей потребности в эффективной команде испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать достаточно большое количество сотрудников, которые должны будут заниматься совершенно новым для данной фирмы делом. Перед началом анализа работы желательно выяснить взаимосвязи трудовых процессов, число автономных работ, которые реально существуют; точные границы задач, обязанностей, ответственности, которые входят в состав работы. Если во рту есть слюна, то ожога не будет. Здесь был реализован целый комплекс мероприятий, начиная с формулировки целей развития, оптимизации портфеля продукции, выделения стратегических бизнес-единиц, что, естественно, наложило отпечаток на систему управления, организационную структуру и привело к кадровым перестановкам. Роструд в Письме от 31.10.2007 № 4412-6 высказал свою точку зрения по этому поводу, если внесение корректив в должностную инструкцию связано с изменением обязательных условий трудового договора (ст.57 ТК РФ), работника необходимо заблаговременно письменно уведомить об этом.

Обязательно нужно определить содержание конкретной задачи или функции, выполнение которой возлагается на работника, и перечислить конкретные обязанности работника, исполнение которых обеспечивает решение поставленных перед ним задач. Принцип соответствия — степень сложности СВК организации должна соответствовать сложности бизнеса. Персонал компании условно поделен на три группы: рабочие (основной и вспомогательный персонал); ИТР, специалисты (в том числе молодые специалисты); руководители. Проведение обучения в конкретный день недели в строго определенное время — допустим, в пятницу с 12.00 до 16.00, — хорошо тем, что позволяет линейным руководителям запомнить, в какое время новый сотрудник его подразделения будет отсутствовать. Наконец, поскольку каждому рангу соответствует вилка должностных окладов, упорядочивается пересмотр окладов в компании. Принцип постоянства — все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению, мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно.

Похожие записи: